En quête d’authenticité au travail ?

Analysez vos motivations personnelles.

Sans pour autant devenir un « Maître Zen », peut-être pouvons-nous réfléchir à une vie authentique au travail en agissant en accord avec nos motivations profondes.

Dans cette quête d’une plus grande authenticité, je vous propose de vous munir d’un cahier, d’un crayon et d’engager un travail d’analyse de vos comportements au travail.

• Éléments de réflexion

Dans un cahier personnel, notez vos observations personnelles à partir des questions suivantes :

- Quand vous sentez-vous le plus motivé ?

- Quand êtes-vous le plus vous-même ?

• Exercice d'auto-observation

Cette semaine, notez les moments où vous vous sentez le plus en harmonie avec vous-même.

(+) Qu'est-ce qui contribue à ce sentiment ? Comment ce sentiment se manifeste-t-il physiquement ?

(-) Cette semaine, notez les moments où vous vous sentez le moins en harmonie avec vous-même. Qu'est-ce qui contribue à ce sentiment ? Comment ce sentiment se manifeste-t-il physiquement ?

→ Quelles tendances avez-vous observées d'après ces observations ?

→ Quelles mesures prendrez-vous, compte tenu de ce que vous avez appris sur votre vous ?

Evaluer votre politique RH : Proposition de diagnostic

Le séminaire annuel de l’équipe RH approche et c’est le moment de définir les deux ou trois grands axes de travail et d’amélioration pour l’année à venir.

Vous avez déjà exploré avec votre équipe quelques classiques du management « gestion du temps, communication d’équipe, intelligence émotionnelle … »

Mais cette année, vous avez envie de reprendre à votre compte la citation suivante :

«  Si le rythme de changement à l’intérieur d’une organisation est inférieur au rythme de changement à l’extérieur, je suis convaincu que la fin est proche. »  PDG de General Electric en 1993.

Alors si votre volonté de changement est louable ; reste une question : Par où commencer ?

Je vous propose de le demander à votre équipe et d’utiliser comme base d’animation du séminaire une grille de diagnostic qui permettra à chacun d’identifier les points forts et les pistes d’amélioration envisageables pour « rénover » votre politique RH.

 TELECHARGER : OUTIL_diagnostic_des_RH.doc

 Ce modèle de diagnostic vous permettra d’évaluer votre politique RH en dix points :

1.         organisation stratégique       

2.         dotation          

3.         rémunération 

4.         gestion courante       

5.         appréciation de la performance        

6.         communication         

7.         formation

8.         santé et sécurité

9.         relations de travail     

10.       gestion des mouvements internes

Reste à adapter ce modèle à votre entreprise et à le diffuser à votre équipe en amont du séminaire pour que vous puissiez disposer d’une synthèse le jour J.

Demain, je deviens manager...

 Voilà, c'est arrivé vous êtes devenu manager.

Certes, vous n'avez pas démérité ces derniers temps : formation supérieure, atteinte de vos objectifs sur un plan quantitatif et qualitatif, réussite dans des dossiers humains ou techniques sensibles, gestion des relations avec les « prétendants ».

Pour autant rien ne vous est acquis pour la suite et gérer une équipe c’est avant tout gérer de l’aléatoire.

Aussi, je vous propose une lecture utile pour aborder vos nouvelles responsabilités avec professionnalisme et mettre en œuvre les comportements qui feront une nouvelle fois la différence dans votre capacité à manager votre équipe.

Outil : BIBLE_exercices_concrets_pour_manager.2.pdf

60 pages de conseils, exercices sur les thèmes suivants :

·         Diriger et gérer le changement

·         Pouvoir et résistance

·         Communication efficace

·         Donner du feedback constructif sur le rendement

·         Reconnaître les réalisations et succès

·         Stimuler la créativité

·         Gérer les désaccords et résoudre les conflits

Certes, ce sont des sujets de management assez classiques mais cette production issue de l’agence canadienne de développement aborde ces thèmes de manière très pragmatique et vous permet de réfléchir

- aux incidences du comportement que vous allez adopter 

- à la stratégie que vous pourriez adopter pour résoudre les situations suivantes :

Un employé ne répond pas à vos attentes

Un employé adopte une attitude négative

Un employé n'écoute pas et essaie de dominer

Un employé résiste au changement

Un employé n'accepte pas les responsabilités

Un employé semble manquer de motivation

Un nouvel employé arrive dans votre section

Un employé obtient en rendement exceptionnel

Un employé travaille de manière autonome