Vous avez besoin de mettre de l’ordre dans vos idées : éloge de la « carte heuristique »

Un gobelet d'eau "Culligan" à la main, vous déambulez dans les couloirs en pensant qu'il vous arrive de plus en plus souvent de :

- sortir de réunion avec 10 pages de notes mais sans avoir en tête une vision globale du sujet,

- vous sentir légèrement dépourvu pour présenter un plan d’actions en 45 minutes devant le Comité Directeur avec une seule feuille dans les mains.

Bref, vous vous posez la question de votre capacité à structurer l’information.

 

Pour limiter votre consommation quotidienne de Dafalgan, voici quelques informations sur la technique des cartes heuristiques encores appelées mind mapping ou cartes mentales...

 

A quoi ça ressemble ?

Utilisation de cartes pour l'organisation d'un stage de formation et la réalisation d'un exposé retraçant la légende d'Oedipe.

 

 

 

 

 

 

Télécharger : exemples_cartes.ppt

Que peuvent m’apporter les cartes heuristiques ?

• Dessiner l'information et donc adopter une présentation non-linéaire plus proche de nos représentations naturelles,
• Obtenir une vue d'ensemble de l'information, structurer les idées et faciliter leur restitution,
• Donner un cadre pour réfléchir ou susciter la participation en réunion,
• Adopter une démarche ludique dans l’assimilation de l’information.

http://www.petillant.com/ et http://blogokat.canalblog.com/archives/2005/04/24/458285....

 

Comment en réaliser une carte ?

Un exemple pour déterminer les priorités de la semaine :

Au centre de la page, noter le numéro de la semaine en cours. Déterminer les grandes orientations pour la semaine (contacts, animation, voyages, idées...) et créer autant de branches en partant du centre. 

 

Sur chaque branche, ajouter ensuite les actions à faire. Au fur et à mesure que la semaine se passe, d’autres actions viendront s’ajouter aux branches existantes.

 

 

 

 

 

Comment structurer ma pensée ?

 Voici 7 plans-types qui vous permettront de définir les branches principales de votre carte heuristique et surtout d'avoir une vision globale du sujet que vous souhaitez traiter :

Plan par points de vue

Nom et points de vue de différents acteurs ou personnes concernées

Plan récapitulatif 1

Contexte

Objectifs, missions

Moyens (financement, personnel)

Statut, fonctionnement

Bilan positif négatif

Propositions, modifications

Plan récapitulatif 2

Situation actuelle

Facteurs explicatifs de l’évolution

Différents points de vue

Conséquences

Solutions adoptées

Précautions nécessaires ou conditions de réussite

Répartition des cations entre les différents acteurs / membres de l’équipe

Plan du diagnostic médical / résolution de problèmes

Qu’est-ce qui ne va pas ?

Que pourrait-on faire pour que cela aille mieux ?

Quelles en seraient les conséquences ?

Quelle décision prendre ?

Plans scientifiques / sciences humaines

matériel utilisé

 méthode

résultats

interprétation de ces résultats

observations faites

problème posé à leur sujet 

conséquences pour l’action (décisions à prendre)

Plan pour exprimer des opinions

Politique, Stratégie

Esthétique

Philosophique

Éthique, morale

Technique

Plans qui utilisent les clivages classiques

 Quoi, qui, où, quand, comment, pourquoi            

En apparence, en réalité           

Objectifs, moyens            

Objectifs (court, moyen, long terme), contraintes, moyens            

Hier, aujourd’hui, demain        Bilan, perspectives            

Avec, sans       Pour, contre      Avantages, inconvénients      Convergences, divergences              

Situation, problème, résolution, information            

Niveau collectif, niveau individuel      Intérêt général, intérêt privé

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