Demain, je deviens manager...

 Voilà, c'est arrivé vous êtes devenu manager.

Certes, vous n'avez pas démérité ces derniers temps : formation supérieure, atteinte de vos objectifs sur un plan quantitatif et qualitatif, réussite dans des dossiers humains ou techniques sensibles, gestion des relations avec les « prétendants ».

Pour autant rien ne vous est acquis pour la suite et gérer une équipe c’est avant tout gérer de l’aléatoire.

Aussi, je vous propose une lecture utile pour aborder vos nouvelles responsabilités avec professionnalisme et mettre en œuvre les comportements qui feront une nouvelle fois la différence dans votre capacité à manager votre équipe.

Outil : BIBLE_exercices_concrets_pour_manager.2.pdf

60 pages de conseils, exercices sur les thèmes suivants :

·         Diriger et gérer le changement

·         Pouvoir et résistance

·         Communication efficace

·         Donner du feedback constructif sur le rendement

·         Reconnaître les réalisations et succès

·         Stimuler la créativité

·         Gérer les désaccords et résoudre les conflits

Certes, ce sont des sujets de management assez classiques mais cette production issue de l’agence canadienne de développement aborde ces thèmes de manière très pragmatique et vous permet de réfléchir

- aux incidences du comportement que vous allez adopter 

- à la stratégie que vous pourriez adopter pour résoudre les situations suivantes :

Un employé ne répond pas à vos attentes

Un employé adopte une attitude négative

Un employé n'écoute pas et essaie de dominer

Un employé résiste au changement

Un employé n'accepte pas les responsabilités

Un employé semble manquer de motivation

Un nouvel employé arrive dans votre section

Un employé obtient en rendement exceptionnel

Un employé travaille de manière autonome